展到以客户为中心全球供应链正在不断发展，以应对新出现的挑战和市场压力。少有经理能够夸耀自己的职业生涯横跨谷歌、Meta (Facebook) 和雷诺。凭借在 Google 的经验，Emmanuel Dollé 成为一家大型科技公司领导销售。
和营销团队的专家在为 Meta 工作期间他帮助重新定义了 EMEA 地区的销售活动
然而，他的职业生涯始于一个完全不同的领域：他在 卢旺达电子邮件列表 雷诺工作了 11 年，其中包括帮助该公司在全球市场上推出梅甘娜系列。
在接受拉巴采访时，伊曼纽尔谈到了管理领导力的基础，分享了他对疫情影响和当前危机对科技行业的看法，并透露了他的商业灵感。
在人工智能做出关键决策的时代，高管扮演什么角色？
我认为它仍然没有改变。人们有时会高估技术的影响。当然，技术可以帮助您做出优化决策，但它仍然是一种工具。执行董事的作用仍然很重要。
科技行业正在经历一个动荡时期。您在该行业的经验教会了您哪些关于危机时期的领导力的知识？
无论是在危机时期还是在快速增长时期，良好的领导力有两个关键点。
真正的领导者承担责任对组织的管理和战略方向负责真实性很重要
也就是说，以管理组织或人员的方式做你自己。它还与倾听的能 DID目录 力有关。同样重要的 是能够在正确的时间通过清晰的沟通做出正确的决策，以便人们（董事会、员工、客户甚至监管机构）了解您的决策。
它还涉及坚持您的长期愿景以及如何在短期内实现它。这一切在危机时期仍然如此。然而，一些技能在危机时期变得更加重要，尤其是及时决策和清晰沟通的能力。
