蓝海可以通过两种方式创造第一个是

创建一个全新的行业，就像 eBay 一样——第一个在线拍卖平台。然而，更常见的是，蓝海与红海是分离的。迄今为止，参与客户浴血奋战的公司都在现有行业中找到了自己的定位，并扩大了市场边界。

例如苹果公司就采用了这种策略该品牌所在

的行业具有相似参数的产品饱和度非常高，但由于其 Bermuda电子邮件列表 产品的附加值，它不与任何人竞争，这是其他品牌所没有的。

该行业拥有-他们的崇拜地位。蓝色的海洋广阔、深邃、强大。这里的增长潜力几乎是无限的，这就是为什么蓝海往往成为经济增长的引擎。

正是由于他们，市场得以发展，新技术得以创造。但值得注意的是，实施蓝海战略的企业的创新不一定是

技术发明的结果事实上很少是技术发明的结果

创新可能包括开发创新的商业模式（如 Airbnb 或 Uber）、供 DID目录 应链（亚马逊）或生产流程（福特）。创造蓝海是战略的产物，是深思熟虑的管理行动、战略决策和行动的结果。