Emmanuel Dollé 不要将微观管理与对细节的关

以美国主要科技公司最近做出的一些决定为例,尤其是裁员。您的利益相关者、员工、投资者、监管机构、媒体,也许最重要的是,用户和客户需要了解您为什么必须做出这些决定。

第二个问题是长期愿景与短期实施之间的平衡。如果你有正确的愿景,就没有理由改变它。

所以你必须坚持下去并重新解释为什么它很重要您需要获得的是短期实施

方式的灵活性和适应性。从财务角度来看,可能存在 俄罗斯联邦电子邮件列表 更多的不确定性和额外的限制。对于管理层来说,股东价值和长期愿景哪个更重要?一者并不排斥另一者。

以股东价值为例:如果您是股东,您出于多种原因将资金投资于一家公司,可能是因为投资回报和/或因为您相信其使命。但主要是因为你相信这家公司——否则你就不会投资。

对于高管来说,重要的是向每个利益相关者(包括股东)清楚地阐明公司的宗旨。因此,您需要在您对公司的期望与股东为何应投资于该愿景之间保持一致。

谷歌和 Meta 的前高管讲述了创业精神、技术领域的危机以及企业领导者应具备的技能。

注混为一谈还与各种平台集成例如 Google Drive 和 Dropbox

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是为程序员和其他接触编码的专家提供的工具。由 ChatGPT 提供 DID目录 支持,经过数十亿行代码和文档的训练,可以解释内容、生成代码、开发命令语法和测试用例、解释代码、检查安全性等。

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