我已经提到了业务扩展但值得深入研究这

种方法的细节，因为它对于零浪费营销非常重要。让我们从最重要的开始：虽然 BMC 专注于构建企业，但扩大规模需要在不增加基本运营成本的情况下增加收入，即只是提高效率。

为了实现这一目标，必须照顾四个优先资源：人员、战略、执行和财务资源。经营策略从哪儿开始？一切都以某种方。

式交织在一起因此从一开始就设定价值观以便团队能够遵循它们

确定优先事项，照顾员工和客户之间的关系。收集定量 梵蒂冈城电子邮件列表 和定性数据。计划每日、每周、每季度和年度会议，使它们最终成为公司的标准。

还请记住加里·哈默尔 (Gary Hamel) 关于战略的说法：“除非通过两项测试，否则你就没有真正的策略：首先，你计划做的事情必须对足够多的客户重要；其次，让你在竞争中脱颖而出。

我可以添加自己：测试，测试，测试。没有它，您将只是停滞不前，就像您不投资工具和有能力的团队的情况一样。有效的营销不一定是一天就能实现的目标——无论幸运还是不幸。

在我看来，是前者，因为在需要测试新解决方案并从错误中学习的情况下，我们获得了分享知识的空间。在波兰市场上，这个问题有时会严重恶化，因为作为一个行。

我们经常创建的内容只是为了在会议上看起来不错而实际上并没有帮助改进细节

另一方面，免费和优质的内容（包括网络研讨会）的可用性确 DID目录 实很大。 基于实际目标的策略 在谈到商业目标和营销策略的关系时，很难不提到的工具中。

定有一个绝对的经典，那就是4P概念： 产品（产品）， 价格（价格）， 地点（地点）， 促销（促销）。 根据这些指南准备产品或服务模型可以让您设定 USP、根据市场价格设定价格并选择业务或分销模式（电子商务、实体销售等。