在与真实用户交互的

一家公司试图销售一种新型氢动力汽车，但附近没有加氢站。什么样的营销可以让客户购买那辆车？该产品不适合市场​​。 这就是为什么实现 PMF 很重要；没有它，你就无法规划可持续增长，你只会浪费时间和金钱。 换句话说，PMF 对于企业来说就像地基对于房屋一样。

到达有五个步骤。这五步流程的核心是

创建最低可持续产品 (MVP)。 MVP 是一个“产品开发”阶段，您同时尝试了解产品的核心功能是否能够满足市场需求。 Spotify 就是这样成立的，现在该公司价值 540 亿美元。 Spotify 的创建者没有推出一款拥有人们梦想的所有功能的完美产品，而是决定创建一个 MVP 并像科学家测试假设一样对其进行测试。 克罗地亚电子邮件列表 这就是 Spotify 骨架的创建方式，如下图所示。

以下是构建的方法： 不是这样的

！ 但就是这样！ 翻译：MVP（或“第一个可测试/可用/喜爱的产BIB 目录品”，正如创建此图像的人更喜欢称呼它的那样）是提供满足用户需求的产品的第一个版本，并迭代工作，直到获得更好的产品。产品。 这种逻辑与一次发布一件伟大作品的逻辑不同。 就 Spotify 而言，产品框架如下： 该 MVP 旨在测试流媒体音乐的理念及其在消费技术上的性能。