是否有一个转折点当你到达就意味着你必

须离开许多企业家都享受业务发展的早期阶段。他们试图向持怀疑态度的世界证明他们看到了别人没有看到的东西。因此他们开始赢得客户并证明它是有效的。

当一家公司规模变大时，最初的兴奋就会消退，然后就变成一场阻挡、解决和做基础的游戏。也许他们不再享受它了。

因此他们决定是时候让其他人来扮演这个角色了有些人仍担任技

术或创新总监。其他人则说：“我会让它在没有我的 日本电邮清单 情况下成长”，然后离开去做其他事情。

您描述的原则之一是您必须从一开始就建立一个能够产生现金的业务。为什么许多初创公司（例如 Uber）关注增长而不是盈利？
关注增长有几个很好的理由。值得记住的是，这就是一些非凡公司的诞生方式，一轮又一轮地筹集风险资本并为惊人的增长提供融资。

很久以前是苹果，最近是 Uber 和 Airbnb。如果您想做的话，这是一条好路。

但风险之一是 Groupon 的发展道路，该公司同样注重增长。在某个时候，他们发现自己的客户即将耗尽，而主要合作伙伴是提供 Groupon 广告的小企业。他们累了，没有续签合同。

因此存在增长陷阱这样的事情你的目标是实现辉煌的增长这最终导

致经营一家实际上没有盈利的大公司。也许他能赚到一些钱，也许还 DID目录 能生存一段时间。但归根结底，正如彼得·德鲁克所说，如果你没有付费客户，那么你也没有生意。在某些时候，企业必须在经济上变得可行。

那么为什么不从让客户为您的业务融资开始呢？我写了另一本书。客户资助的业务。这个想法是为客户提供初始资本。这是您的公司拥有生存权的有力证明。你的客户会因为你解决了一个重大问题而提前给你钱。