个公司的内容总是不同的，但表明电子商务的发展方向无论是在创业阶段还是在市场上多年都是有用的。首先，写下关于销售地点和销售对象、USP（独特销售主张）是什么、利润是多少以及公司何时实现盈利的反思就足够了。
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为了实现这一目标必须确保四个优先资源人员、战略、执行和财务资源经营
策略从哪儿开始？一切都以某种方式交织在一起，因此从一开始 DID目录 就设定价值观，以便团队能够遵循它们。确定优先事项，照顾员工和客户之间的关系。收集定量和定性数据。计划每日、每周、每季度和年度会议，使它们最终成为公司的标准。
