为了避免单点故障许多公司正在从单

来源、单区域策略转向依赖不同区域的多个来源。因此，一些美国公司正在离家较近的地方购买原材料或零部件，并在美国进行最终组装，特别是亚洲供应商正在墨西哥建立制造基地。

陆上、近岸和海上供应再平衡的范围和步伐 2023年将会变得更加清晰

然而，定位供应链可能会带来挑战，例如大量的初 Scotland电子邮件列表 始投资、更高的劳动力成本或从头开始建立新的供应网络。

由于航运拥堵预计将得到缓解，海运费预计将从历史高位回落，因此转向当地供应商的迫切需求也可能会减少。值得注意的是，即使是非跨国公司及其供应商也可能面临来自其远方供应商的供应商的残余全球风险。

趋势员工饥荒2023年，解决零售和供应链领域的劳动力短缺将是一个关键挑战，特别是随着全球零售行业经历劳动力转移、电子商务订单不断增加（目前全球支出的57%是在线完成的），人们对按需交付的期望 也在不断上升。留住员工已成为零售商的关键问题。

在中国近70%的企业因工作条件恶劣、工资不足和薪酬差距扩大而面临

工人短缺的问题。这导致年轻人发生了变化，他们现在更喜欢 DID目录 做办公室工作。据教育部预测，到2025年，中国制造业将面临3000万劳动力短缺。

为了解决这个问题，公司和政府必须共同努力支持工人并优先考虑提高技能。其中一个例子是中国南方省份广东省的地方政府，通过人才培训项目以及与技术大学的合作，促进了仓库工人的发展。