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格(沟通偏好、优势和劣势以及职业目标)。 向新员工明确解释首要任务 从简单的任务开始,系统地落实到工作中。在第一周预约一次后续会议,讨论完成工作的步骤。

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新员工指派一名团队导师,帮助其适应环境 选定的人员应该对组织有广泛的了解,并在工作中取得高成果。通过入职计划和要讨论的主题列表为导师提供支持。

在新员工和整个组织中的合适人员之间制定网络计划 网络计划应包括高级管理层和其他同事。 前三个月 尽早准备非正式绩效评估 非正式的评估应该是新员工和他们的主管之间关于他们迄今为止的表现的有计划的、结构化的对话。

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方性能分析的一部分。这是为了帮助在正式评估中取得更 DID目录 好的成绩,并为新员工制定发展计划。

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