如何说服您的执行团队更新您的技术

当我与不是决策者的潜在合作伙伴会面时，最令我沮丧的事情之一是当我们都知道我们非常合适，但遭到高层管理人员或执行团队的反对。如果您的用户因系统过时而陷入困境，遇到网络连接问题或在您的组织内缺乏适当的安全和策略，但难以让高管接受投资，这里有一些方法可以说服您的高管团队更新您的技术。 7029使用底线影响参数。 高管们谈到了底线影响。如果您看到影响员工生产力并导致工作流程效率低下的低效率，您需要记录这一点。花时间调查您的员工，以便准确了解他们在糟糕的技术上浪费了多少时间。您需要记录停机时间、支持票时间、问题解决难题以及影响生产力的任何其他问题。通过分解组织每分钟的平均成本并将其乘以一年的时间，将其直接转化为美元。这个数字可能会达到惊人的数以千计——如果您谈论成本和寻找可以节省的地方，这将立即引起他们的注意。

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据泄露 通过技术和培训防止数据泄露的 7 种方法 大数据技术对您的教育追求至关重要 数据可扩展性导致智能技术的新发展 随着大数据接管数据存储 人工智能在 2019 年推动了巨大的加密货币和区块链创新 使用员工离职论点。 不开心的员工不会留在组织中，这已经不是什么秘密了。如果这是你的高管试图消除的东西，你会想谈谈技术如何影响员工的幸福感。这篇文章对于深入了解释放员工对技术的幸福感有很大帮助。如果您仍 数据库 然无法说服他们，请尝试此信息图，它概述了员工满意度的重要性以及对底线的影响。员工流失成本高昂。这是更新技术的一个很好的论据。 使用失去客户的说法。 如果您仍在努力让他们理解，请使用以下统计数据：十分之九的消费者表示他们会考虑在别处开展业务，而不是与使用过时技术的公司合作。该统计数据的含义是巨大的。它告诉你，如果你不花时间更新你的技术，它不仅会影响你的客户和客户对你的看法，而且可能会导致你失去他们的业务。 高管们喜欢谈论对底线的影响。这并不是说他们只关心钱——这只是他们的头等大事。

虽然您可能想知道

您的执行团队和管理层是否会参与更新技术，但请记住，这只是一个角度问题。摆脱细枝末节的问题，开始谈论大局，你一定会取得一些进展。大数据已成为 IT 中最有前途和最令人兴奋的领域之一。事实上，许多 IT 高管和技术招聘人员都认为，大数据与移动、云和安全一样，是 2014 年的热门 BLB目录 职位之一。随着大数据应用的增长，该领域的工作岗位数量也在增加。最近的一项研究发现，在大数据领域，每 1 名求职者就有 3.6 个职位空缺。专门从事与大数据相关的语言（例如 NoSQL 和 R）的个人在 IT 领域的薪水最高。 大数据已成为 IT 中最有前途和最令人兴奋的领域之一。事实上，许多 IT 高管和技术招聘人员都认为，大数据与移动、云和安全一样，是 2014 年的热门职位之一。随着大数据应用的增长，该领域的工作岗位数量也在增加。最近的一项研究发现，在大数据领域，每 1 名求职者就有 3.6 个职位空缺。专门从事与大数据相关的语言（例如 NoSQL 和 R）的个人在 IT 领域的薪水最高。 分析仪表板对企业来说变得越来越有价值，因为它们能够帮助可视化将影响业务决策的数据点趋势。