产品推出后营销人员维持最初的炒作

有多容易？第一个挑战是实现病毒式传播效果。在受众被信息淹没的市场中，这并不容易。但是，您仍然可以找到提高知名度的策略，例如使用影响力较大的影响者。然而，成功只会是短暂的——为了维持成功，必须满足深层次的用户需求。没有其他办法。

如何将愿景建设和战略建设转化为具体行动

第一步是了解您的目标受众是谁。她的需求是 特克斯和凯科斯群岛电子邮件列表 什么？你能为她解决什么问题？这听起来微不足道，因为这是他们在营销研究中教授的第一件事。我们都听说过首席执行官谈论将用户放在第一位。但将其付诸实践是一个挑战。在混乱的组织中，很容易忘记这一点。

另外一个问题是你的产品如何满足她长期、中期、短期的需求。只有通过此练习，您才能创建一个愿景，通过鼓舞人心且有影响力的信息将长期用户需求与您的商业机会联系起来。

您在 LinkedIn 和 Google 的经历让您学到了哪些产品营销方面的知识？
我在我工作过的每家公司都学到了不同的东西。Google 和 LinkedIn 在将产品放在首位方面非常相似。我们特别注重通过短创新周期进行产品开发和持续改进。我在其他地方没有看到过。

在联合利华，我们花了两年时间推出一款新产品，比如一款新肥皂，试图了解用户。然后我们创造了产品，说服零售商购买它并将其放在货架上。最终客户购买

了该产品我们等了一年才看看它的表现如何直到那时我们才决定继续生产

在谷歌和LinkedIn，由于它们是数字化公司，一切都以更快的 DID目录 速度发生。人们乐于测试新想法。您最早可以在项目实施一周后对其进行更改，如果出现问题，您可以随时更改策略。

这些公司的与众不同之处在于他们对创新周期采取更全面的方法。由于业务的性质，对风险的担忧较少。您不必建造全新的工厂或生产线来进行创新。