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这将帮助您有效地为新团队成员进行入职培训。公司寻找合适的职位只是团队建设过程的开始。良好的工作开始对于新员工和组织都至关重要。
这就是为什么首先要找到时间，其次要找到合适的工具来帮助员工适应新环境如此重要。因此，有必要有效地进行入职流程。
织必要的技能、知识、行为以及愿景、使命和价 拉脱维亚电子邮件列表 值观的方式。所有这一切都是为了成为公司高效且忠诚的团队成员。
该过程可能涉及正式方面，例如填写必要的文件或与新职位相关的更实际的方面，例如工具培训，以及向组织介绍社会生活以了解公司的文化。
区分入职培训和入职培训非常重要。员工入职肯定是一个较长的过程（甚至可能需要一个月以上），并且涉及广泛理解的职责介绍。另一方面，入职会议的重点是参观办公室，介绍同事和团队，熟悉公司的政策和工作场所的安全。
入职实际上是新员工对公司愿景和文化的第一次较长、全面的体验，并提供了建立情感关系的机会。这就是为什么为新员工提供所有必要的工具和资源如此重要，以便他们尽快成为一名高效的员工，同时给人留下良好的印象。
决于有效的入职策略。它对于保留员工、减少员工流动率和最大限度地 DID目录 提高生产力至关重要。逐步了解入职流程，为新员工提供应有的开始。
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这是员工入职开始的阶段，甚至在第一天工作之前。它就像一次抢先体验，激发好奇心、兴趣、兴奋，让新员工渴望开始。与新团队成员取得联系，并让他们知道，例如，团队的其他成员期待与他们见面。
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就会降低一些法律风险。你被锁定的可能性较小，因为你创建了一个有价值的新模型。创业是一种天赋还是一种可以学习的技能？任何人都可以成为企业家吗？
可能不会。老实说，并不是每个人都想成为一名企业家。并不是每个人都对每个交易者周围的风险和不确定性水平感到满意。
我们的答案是什么？你不能随便带一个路过学校的人，把他 肯尼亚电邮清单 们从人行道上捡起来，把他们浸在我们伦敦商学院的秘制酱料里，然后把他们放回人行道上，然后神奇地将他们变成企业家。
我们能做的是帮助那些对成为一名企业家感到满意并希望生活在不确定的环境中的人。他们渴望解决只有他们才能解决的问题。
我们可以更好地帮助他们继续创业之旅，避免一路上出现的一些可预见的陷阱，帮助他们做好更好的准备，并获得比其他方式更高的成功率。
有大量学生来到商学院的明确目的是寻找他们作为企业家可以解决 DID目录 的问题或寻找合作伙伴来解决这个问题。这就是他们今天来攻读 MBA 的原因。
来到一所拥有蓬勃发展的创业项目的商学院是一个非常好的创业方式。然而，这不是唯一的方法。
如果您有一个可以解决的问题的想法或可以提供“客户满意”的想法，那么在适当的时候您不一定需要接受正规教育。如果您发现问题，请采取行动。不值得再等几年。
大的成功机会。你的另一条规则是“不要请求许可，乞求宽恕”，这听起来像是 Facebook 早期的座右铭：“快速行动，打破一切”。您如何确保它不会毁掉您的业务？
这是另一种风险。这就是 Uber 员工面临的风险。我不赞同 Uber 创始人在创建公司时所做的所有事情。
优步开始运营的旧金山的规定对没有出租车的出租车公司 哈萨克斯坦邮件列 只字未提。监管机构只是没有考虑数字世界。因此，没有法律可以阻止 Uber 为所欲为。法规含糊不清。
在这些情况下，企业家不应该请求许可：“你认为我可以开展这项业务吗？” 如果当地监管机构提出要求，我们今天可能不会有和所有其他模仿者。我们甚至可能不会创造零工经济。
我并不是说你必须违法。我讲述了一家同样成立于旧金山的公司的故事，名为约瑟芬（Josephine）。她打算为那些想要在家做饭的人和想要购买此类食物的消费者创建一个市场。
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一旦许多客户喜欢你的服务（就像优步很快所做的那样），许多消费者就会告诉监管机构，“不要关闭他们。伦敦已成为 Uber 最大的市场之一，当伦敦交通管理局想要关闭该市场时，喜爱 Uber 的消费者强烈抗议。
什么优势如果你将史蒂夫·乔布斯和迈克尔·戴尔进行比较，他们几乎在同一时间创立了个人电脑公司，并帮助发展了这个行业。史蒂夫·乔布斯通过一轮又一轮的风险投资创立了苹果公司。
如果我们是史蒂夫·乔布斯，我们都会很高兴，但迈克尔·戴尔几乎完全用客户资金建立了他的业务。当您想要一台戴尔计算机时，您在订购时付款，戴尔用这笔。
如果你看看乔布斯和戴尔哪一个领导者在所创造的 约旦电邮清单 价值中获得了更大的份额，迈克尔·戴尔是无与伦比的。
因此，如果您以这种方式开始创业，那么有两大优势。其中之一就是自由。投资者不会告诉你该做什么。第二是控制：你是自己命运的主人。一路上你会犯一些错误并从中吸取教训。但最终，这是你的方式。
这是因为企业家知道他们生活在一个充满风险的世界。大多数企业都会失败，企业家知道失败的可能性很大。因此，他们的关键任务之一是找出如何提高这些几率并降低风险。
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这就是为什么优秀的企业家试图将风险转移给其他人。这就是为什么客户在您投资之前预先向您付款的原因。在业务证明自己之前，您可以借用资产而不是投资资产。您筹集资金而不是投资自己的钱，将风险转移给投资者。
须离开许多企业家都享受业务发展的早期阶段。他们试图向持怀疑态度的世界证明他们看到了别人没有看到的东西。因此他们开始赢得客户并证明它是有效的。
当一家公司规模变大时，最初的兴奋就会消退，然后就变成一场阻挡、解决和做基础的游戏。也许他们不再享受它了。
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您描述的原则之一是您必须从一开始就建立一个能够产生现金的业务。为什么许多初创公司（例如 Uber）关注增长而不是盈利？
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很久以前是苹果，最近是 Uber 和 Airbnb。如果您想做的话，这是一条好路。
但风险之一是 Groupon 的发展道路，该公司同样注重增长。在某个时候，他们发现自己的客户即将耗尽，而主要合作伙伴是提供 Groupon 广告的小企业。他们累了，没有续签合同。
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那么为什么不从让客户为您的业务融资开始呢？我写了另一本书。客户资助的业务。这个想法是为客户提供初始资本。这是您的公司拥有生存权的有力证明。你的客户会因为你解决了一个重大问题而提前给你钱。
讲述了菲尔·奈特（Phil Knight）和比尔·鲍尔曼（Bill Bowerman）的故事，他们创立了耐克，因为精英长跑运动员需要不同的跑鞋。
他们的问题是，在土路和乡村道路上跑步时经常扭伤脚踝。短跑运动员没有这样的挑战，因为当时的跑鞋是专门为他们制造的。
事实证明，一旦他们学会了如何制作鞋子，精英长跑 牙买加电子邮件列表 运动员就喜欢上了它们，并开始赢得奖牌。从那以后，每个跑步者都想穿耐克鞋。
一旦他们奠定了基础并学会了如何在亚洲制造鞋子以及如何与运动员一起设计鞋子以满足特定需求，未来就会变得光明。他们与约翰·麦肯罗一起打网球，与迈克尔·乔丹一起打篮球。基本前提是：“我们可以通过为运动员提供适合其运动项目的鞋子来解决他们的问题。”
在书中，您还讨论了埃隆·马斯克和特拉维斯·卡兰尼克使用的策略。两人最近都陷入了困境，这就提出了一个问题：伟大的企业家也能成为优秀的长期首席执行官吗？
有些可以。迈克尔·戴尔 (Michael Dell) 19 岁时在德克萨斯大学的宿舍里创立了戴尔公司，至今仍在经营戴尔公司。因此，你可以成为一家初创公司的优秀首席执行官，但随后将控制权交给其他人。
还有其他企业家正达到一个临界点，他们需要具有不同技能的人。微软的 DID目录 人就是这么做的。比尔盖茨说“我需要具有不同技能的人”并聘请史蒂夫鲍尔默担任首席执行官。
所以这个问题没有一般的是或否的答案。我认为有些人能够走这条路，而另一些人则不能或不想走。
