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风险管理流程的五个步骤风险识别

定性和定量风险评估 定义风险管理策略 风险管理策略的实施 策略绩效监控与风险控制 我们始终通过识别项目中的所有风险来源来开始财务风险管理。

我们需要找出我们业务的哪些领域风险最大以及风险由什么组成。 以下工具可用于识别财务风险:

预先准备的清单 公司当前财务状况分析 在车间

条件下进行头脑风暴 内外部各方及专家访谈 分析 布基纳法索电子邮件列表 公司以往的经验和其他项目的文件 造型  下一步是评估已识别的各个风险因素并相应地确定其优先级。

风险因素的优先级非常重要,因为应首先考虑紧急程度较高的威胁,然后才是不太重要的威胁。我们定性和定量地评估金融风险,

为此,可以使用以下公式: 因此,如果新投资有 10% 的可能性损失 30,000 兹罗提,则投资风险造成的预期损失为 10% x 30,000 兹罗提 = 3,000 兹罗提。

同时考虑事件后果的严重性及其发生的可能性

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定义风险管理策略 下一步是制定计划来预防或尽量减少风险的 DID目录 负面影响。根据给定风险的预计影响的严重程度,可以应用不同的管理策略。其中最常见的是:风险规避、风险缓解、风险转移和风险保留。

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